Förvaltningsberättelse

Året i sammanfattning

• Nettoomsättningen uppgick till 105,0 (83,1) MSEK
• Rörelseresultatet för året exklusive omstruktureringskostnader uppgick till -14,9 (-31,3) MSEK, samt justerat för kurseffekter i Nordamerika till -13,9
  (-26,6) MSEK.
• Kassaflödet uppgick till –13,3 (–11,1) MSEK
• Soliditeten vid årets slut uppgick till 52% (59%)
• Resultat per aktie uppgick till –0,89 (–2,11) SEK

Väsentliga händelser efter balansdagen

Ortivus avyttrade sin nordamerikanska verksamhet i mars 2010. Köpeskillingen uppgick till 11,5 MUSD (ca 83 MSEK). Det ger nu den nya ledningen en möjlighet att helt koncentrera sig på den europeiska marknaden och på arbetet att säkerställa att patienter får tillgång till rätt medicinsk behandling och rätt kompetens under hela vårdkedjan.

Information om verksamheten

Ortivus erbjuder unika lösningar genom att kombinera expertkunnande inom wireless, IT och det medicintekniska området med klinisk kompetens. Kunderna finns primärt inom ambulanssjukvården och den prehospitala vårdkedjan. Ortivus lösningar säkerställer att patienten får tillgång till rätt medicinsk behandling och kompetens omedelbart under hela vårdprocessen. Detta resulterar i bättre medicinskt utfall såväl som förbättrad effektivitet för hela vårdsystemet.

Ortivus är noterat på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolagets huvudkontor ligger i Danderyd, Sverige. Ortivus hade till årskiftet cirka 100 anställda i Sverige, Storbritannien, USA och Kanada. Mer än 2 600 ambulansföretag, 1 000 ambulanser och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar.

Marknad

Ortivus kunder utgörs främst av offentligt finansierade ambulansorganisationer och sjukhus i Europa och Kanada. Ortivus marknadsför sina lösningar dels genom helägda dotterbolag i, Sverige och Storbritannien, och genom partners i t ex; Danmark, Norge, Italien, Spanien och Tyskland.

Helåret 2009

Resultat och ställning

Omsättning

Koncernens nettoomsättning för 2009 uppgick till 105,0 (83,1) MSEK. I Norden ökade omsättningen med 8,8 MSEK och i Storbritannien minskade omsättningen med 1,3 MSEK, jämfört med föregående år.

Omsättningsökningen i Nordamerika (11,0 MSEK) är huvudsakligen en effekt av valutakursförändringar.

	Nordamerika		Europa exkl Norden		Norden & Övriga länder		Elimineringar		Koncernen
MSEK jan–dec	2009	2008	2009	2008	2009	2008	2009	2008	2009	2008
Extern omsättning	67,3	56,3	6,9	8,2	30,9	18,6	-	-	105	83,1
Intern omsättning	-	-	-	-	2,3	5,8	-2,3	-5,8	-	-
Nettoomsättning	67,3	56,3	6,9	8,2	33,2	24,4	-2,3	-5,8	105	83,1
Rörelseresultat	16,6	-10,3	-0,7	-2,9	-33,6	-28,7	-	-	-17,6	-41,9
Rörelseresultat exklusive nedskrivningar & strukturreserver	17,7	1,4	-0,7	-2,9	-32	-29,8	-	-	-14,9	-31,3

	Nordamerika		Europa exkl Norden		Norden & Övriga länder		Elimineringar		Koncernen
MSEK jan–dec	2009	2008	2009	2008	2009	2008	2009	2008	2009	2008
Rörelsekostnader totalt									-95,9	102,4
Nedskrivning av immateriella tillgångar	-	-9,5	-	-	-	-	-	-	-	-9,5
Avgångsvederlag till VD i Nordamerika	-	-2,2	-	-	-	-	-	-	-	-2,2
Omstrukturerings- kostnader	-1,1	-	-	-	-1,6	-	-	-	-2,7	-
Avgångsvederlag till tidigare koncernchef	-	-	-	-	-	1,1	-	-	-	1,1
Total nedskrivningar och reserveringar	-1,1	-11,7	-	-	-1,6	1,1	-	-	-2,7	-10,6
Rörelsekostnader exkl nedskrivningar & strukturreserver									-93,2	-91,8

Resultat, finansnetto och skatt

Koncernens bruttoresultat för 2009 uppgick till 78,2 (60,6) MSEK. Bruttomarginalen var i stort sett oförändrad, dvs 73% jämfört med föregående år 74%.

Koncernens rörelsekostnader för helåret uppgick till –95,9 (–102,4) MSEK.

Koncernens rörelseresultat för året uppgick till –17,6 (–41,9) MSEK. Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till –6,0 (–17,1) MSEK. Rörelseresultatet exklusive nedskrivningar och strukturreserver enligt tabell nedan uppgick till –14,9 (–31,3) MSEK, samt justerat för kurseffekter i Nordamerika till –13,9 (–26,6) MSEK. Kurseffekter i de nordamerikanska bolagen uppgick till 1,0 (-4,7) MSEK. 

Aktiverade utgifter under helåret för främst CoroNet uppgick till 1,7 (8,2) MSEK. 

Resultatet efter skatt för året uppgick till –18,5 (–43,7) MSEK vilket motsvarade ett resultat per aktie före och efter utspädning på –0,89 (–2,11) SEK. Aktuell skatt är hänförlig till Nordamerika. Inga underskottsavdrag aktiverades i koncernen eller bolagen.

Kassaflöde, investeringar och likviditet

Den löpande verksamheten gav ett kassaflöde för helåret om –10,1 (–19,0) MSEK.

Investeringarna för året uppgick till –3,2 (–0,4) MSEK och utgjordes av förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1,7 (–8,2) MSEK, materiella anläggningstillgångar –1,7 (–4,5) MSEK, och avyttringar finansiella tillgångar 0,3 (12,3) MSEK.

Finansieringsverksamheten gav ett kassaflöde för helåret om 0,0 (8,2) MSEK.

Årets kassaflöde var –13,3 (–11,1) MSEK. Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 35,3 (50,5) MSEK. Kortfristiga placeringar uppgick till 1,2 (1,4) MSEK.

Koncernens finansnetto uppgick till –0,9 (–2,0) MSEK och koncernens skuldsättningsgrad uppgick till 0,34× (0,27×).

Balansräkning

Koncernens immateriella rättigheter uppgick vid årets slut till 68,2 (74,2) MSEK, varav goodwill utgjorde 48,2 (50,0) MSEK och balanserade utgifter för MobiMed och CoroNet 20,0 MSEK. Posten goodwill är hänförlig till dotterbolagen i Nordamerika och befanns vara balansgill. Omsättningstillgångarna uppgick vid årets slut till 77,0 (85,0) MSEK. Förändringen beror främst på minskade kortfristiga placeringar och likvida medel. Eget kapital uppgick till 84,6 (106,5) MSEK vid årsskiftet. Koncernens räntebärande skuld vid årets slut uppgick till 28,8 (28,8) MSEK.

Forskning och utveckling

FoU-kostnaderna uppgick till 41,3 (41,6) MSEK, varav nedskrivningar uppgick till 0,0 (-9,5) MSEK. FoU-kostnader exklusive nedskrivningar samt avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter och licenser uppgick till -39,6 (-30,4) MSEK.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 33,2 (24,4) MSEK och resultat efter finansiella poster till –30,6 (–55,5) MSEK. Av årets försäljning utgör 2,3 (5,8) MSEK försäljning till koncernbolag. Koncerninterna inköp uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Bolaget gjorde under året investeringar i immateriella tillgångar avseende balanserade utvecklingsutgifter om 1,7 (4,4) MSEK. Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar belastade resultatet föregående år med -5,4 MSEK. Reserveringar för omstruktureringskostnader påverkade resultatet med -1,6 (1,1) MSEK. Medelantalet anställda var 32 (27). På balansdagen hade bolaget 28,8 (28,8) MSEK i räntebärande skulder.

Riskhantering

Ortivus styrelse och ledning säkrar koncernens resultatutveckling och finansiella ställning genom att fortlöpande och aktivt arbeta med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts.

Riskhanteringsprocessen delar primärt upp tänkbara risker i fyra områden

• Finansiella risker
• Operativa risker
• Legala- och Regulativa
• Landsspecifika risker

Ledningen gör regelbundet en genomgång och kvantifiering av riskerna vilken avrapporteras till styrelsen. Detta sätt att betrakta risker är en vidareutveckling av tidigare års förfaringssätt som var mer fokuserat på de rent finansiella riskerna och syftar till att skapa en riskmedveten kultur inom företaget där risker naturligt hanteras av styrelsen och ledningen som en integrerad del av verksamheten.

Ortivus har också ett nära samarbete med Bolagets revisorer för att i ett tidigt skede kunna identifiera risker primärt i koncernredovisningen.

Ortivus specifika och allmänna risker redovisas dels i Årsredovisningen och löpande under året i kvartalsrapporterna där under 2009 inte minst de finansiella riskerna kopplade till Bolagets finansiella situation och påverkan av den finansiella krisen och konjunkturen lyfts fram.

Miljöinformation

Ortivus miljöarbete bygger på ambitionen att framställning och transport av Bolagets produkter ska vara så miljövänlig som möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten, utan i exempelvis val av underleverantörer är miljöfrågor ett väsentligt beslutskriterium. Moderbolaget Ortivus AB bedriver inte någon miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. Koncernens huvudsakliga verksamhet baseras på mjukvaruutveckling, varför miljöpåverkan generellt är marginell.

Kvalitet

Ortivus verksamhet fokuserad på kliniska lösningar utgör ett extra viktigt område. Ortivus kvalitetssystem för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485:2003 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter Mobimed och Coronet är CE-märkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Kvalitetssystemet kännetecknas av ett processorienterat synsätt.

Ortivus har en tradition av att arbeta med de processer som krävs för utveckling enligt de regulatoriska krav som styr bl.a. CE-märkning. Bolaget kommer nu att fortsätta med det kvalitetsarbetet nu när kraven ökar på den europeiska marknaden för all typ utav programvaruutveckling som kan påverka patientsäkerheten.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen minskade med 3% och uppgick till 95 (98).

Styrelse, ledning och övriga uppgifter

Ortivus årsstämma 2009 beslöt att antalet ledamöter ska vara fem och sedan beslöts att välja följande personer till styrelsemedlemmar; omval Anna Söderblom, Peter Edwall, Annemarie Gardshol och Crister Stjernfelt. Omval av Jon Risfelt och utnämning till styrelsens ordförande. 

Styrelsens arbete i Ortivus AB regleras av aktiebolagslagen och den av styrelsen fastlagda arbetsordningen, enligt vilken styrelsen ska hålla minst sex sammanträden per år. Under 2009 höll styrelsen 18 (18) protokollförda möten. Styrelsearbetet har under året följt en väldefinierad årsplan i vilken styrelsen planerat in alla de frågor som bedömts viktiga att belysa vid ett eller flera styrelsemöten.

Valberedningen utsågs under hösten 2009 och till ordförande valdes Ragnhild Wiborg som också representerar en av de största aktieägarna, Consepio. I övrigt ingår följande representanter för fyra större aktieägare: Peter Edwall (Ponderus Invest), Laurent Leksell (Bonit Invest AB) och Jonas Fredriksson (Öhmans IT-fond). Även Jon Risfelt styrelseordförande i Ortivus ingår i valberedningen.

I händelse att Bolaget får annan ägarbild kan under vissa förutsättningar avgångsvederlag komma att utgå till VD.

Ortivus bolagsordning innehåller inga regler avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter, ej heller avseende ändringar av bolagsordningen.

Arbetet med styrning och kontroll inom Ortivus och samspelet mellan bolagsstämma, styrelse och VD, styrelsens praktiska arbete, utskottshantering och Bolagets kontrollmiljö finns mer utförligt beskrivet i Bolagsstyrningsrapporten för 2009.

Ortivusaktier

Ortivus emitterade och utestående aktiekapital uppgick per den 31 december 2009 till 103 540 940 SEK, fördelat på 1 108 455 A-aktier och 19 599 733 B-aktier. Alla emitterade aktier har till fullo betalts och ger samma rätt till Bolagets tillgångar. Vid bolagsstämma har aktieägaren rätt att rösta för det antal aktier hon eller han äger eller representerar. En A-aktie ger tio röster, och en B-aktie ger en röst. Det finns inga begränsningar i svensk lagstiftning eller i Ortivus bolagsordning som skulle begränsa möjligheter att överföra aktier i Ortivus AB.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2009.

Händelser efter balansdagen

Ortivus avyttrade sin nordamerikanska verksamhet i mars 2010. Köpeskillingen uppgick till 11,5 MUSD (ca 83 MSEK).

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen för Ortivus AB (publ) (”Ortivus”) föreslår att årsstämman den 3 maj 2010 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare i Ortivus, att gälla intill slutet av den årsstämma som hålls 2011. Förslaget till riktlinjer är oförändrat jämfört med de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2009.

Allmänt

Ortivus skall ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att rekrytera, motivera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet för att nå uppställda mål samt med beaktande av den enskilde befattningshavarens kompetens. Marknadsmässighet skall således vara den övergripande principen för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i Ortivus.

Fast lön

Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som skall vara individuellt fastställd utifrån ovan angivna kriterier och respektive befattningshavares ansvarsområden, erfarenhet och årliga prestationer.

Rörlig ersättning

Utöver fast lön skall rörliga ersättningar i förekommande fall kunna erbjudas, vilka skall relateras till tydligt uppställda målrelaterade prestationer baserat på enkla och transparenta konstruktioner.

I de fall rörlig ersättning till ledande befattningshavare aktualiseras skall de i dessa fall bestämmas (a) utifrån utfallet i förhållande till specifika verksamhetsmål samt (b) med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling.

Den rörliga ersättningen skall alltid vara maximerad till ett visst bestämt tak som skall utgöra andel av utgående årslön för aktuell befattningshavare. Målnivån för rörlig ersättning är för närvarande 10-50% av den fasta lönen och skall ej överstiga 50%. Målsättningar för rörlig ersättning skall revideras årligen.

Styrelsen ska verka för och uppmana de ledande befattningshavarna att där den personliga situationen så medger investera del av rörlig ersättningar som utfaller vid goda resultat i företagets aktier. Något fast regelverk för detta ska dock ej finnas.

Styrelsen skall också kontinuerligt utvärdera huruvida aktierelaterade och långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Andra typer av incitamentsprogram, som ej fordrar stämmans godkännande, kan beslutas av styrelsen när så påkallas.

Pensionsförmåner

De ledande befattningshavarnas pensionsvillkor skall i möjligaste mån vara avgiftsbestämda pensionslösningar, vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive befattningshavares särskilda kompetens.

Icke penningbaserade förmåner

De ledande befattningshavarnas icke penningbaserade förmåner (exempelvis bilförmån och sjukvårdsförsäkring) skall vara av begränsat värde i förhållande till den totala ersättningen samt vara marknadsmässig i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på de marknader Bolaget verkar.

Uppsägningslön och avgångsvederlag

Uppsägningslön och avgångsvederlag skall för VD och övriga ledande befattningshavare sammanlagt ej överstiga 12 månadslöner.

Kretsen av befattningshavare som omfattas

Riktlinjerna skall omfatta VD samt övriga befattningshavare som ingår i koncernledningen – den av styrelsen utpekade gruppen ledande befattningshavare.

Frångående av riktlinjerna i fall där särskilda skäl föreligger

Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta. Se även not 5.

FRAMTIDSUTSIKTER

Avyttringen av den nordamerikanska verksamheten skapar en finansiell stabilitet som tillsammans med förstärkning av sälj- och marknadsorganisationen samt kostnadsbesparingar ger ledningen möjlighet att koncentrera Bolaget på dess primära lösningar och marknader. Efterfrågan på avancerade lösningar inom mobil klinisk övervakning väntas öka och Ortivus har under 2009 befäst sin ställning som konkurrenskraftig leverantör. Mot denna bakgrund är det Bolagets målsättning att uppvisa en långsiktig god tillväxt och stabil lönsamhet under 2011.

FRAMÅTRIKTADE UTTALANDEN

Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning baseras på Bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för avlämnandet av årsredovisningen. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda.